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Complexe vraagstukken zijn binnen organisaties aan de orde van de dag. Om ze tot een goed einde te kunnen brengen, moet vooraf worden nagedacht over de beste aanpak. Heel logisch ... maar in veel gevallen gaat het daar al mis. Vaak wordt namelijk direct gekozen voor of gestuurd op een projectmatige aanpak, terwijl het vraagstuk een procesmatige aanpak vereist. Met als gevolg dat veel projecten - en dus eigenlijk processen - vroeg of laat vastlopen.Het boek laat zien wanneer een procesmatige aanpak nodig is en hoe u daarbij zo kunt sturen dat er bij alle partijen ook echt draagvlak voor een besluit ontstaat. De auteur beschrijft op een heldere en boeiende manier:- wat procesregie inhoudt en wat de verschillen met een projectmatige aanpak zijn- welke eigenschappen een goede opdrachtgever en procesregisseur in huis moeten hebben- hoe een optimale relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer kan ontstaan- welke tien stappen cruciaal zijn om een proces goed op te starten.Het boek bevat daarnaast verschillende interactieve werkvormen van Thiagi, die helpen om in bijeenkomsten met grotere groepen tot snelle informatie-uitwisseling en besluitvorming te komen. De vijf inspirerende cases aan het eind bieden een kijkje in de keuken van organisaties die procesregie op een succesvolle manier hebben ingezet.www.vanduurenmedia.nl

Business management --- Projecten --- Projectmanagement --- Groepsprocessen --- Procesmatig werken --- 098 Bedrijfskunde --- Prise de décision Beslissen --- Project --- Groepsproces --- Procesmatig werk

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European Union --- Council of the European Union --- European Parliament --- Decision making --- #A9905A --- Prise de décision Beslissen --- Europe Europa --- Institutions communautaires européennes Instellingen van de Europese Gemeenschap --- Lois Wetten --- Parlement Parlement --- European Union.

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procesmanagement --- #SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:35H200 --- #SBIB:35H410 --- 098 Bedrijfskunde --- Management Management --- Changement Verandering --- Pilotage Besturing --- Prise de décision Beslissen --- Managers Managers --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Overheidsmanagement: algemene werken --- Beleidscyclus: algemene werken

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Comment prenez-vous des décisions pour votre carrière ? Quelques mots-clés permettent d’organiser une réflexion fondamentale : informatique, maturité professionnelle, indécision, styles de décision, motivation à la réussite, intérêts et valeurs. L’analyse de quelques logiciels de décision aide à comprendre ce que peut être une bonne méthode de décision. Utilisez-vous toujours la même méthode ou procédez-vous différemment à chaque fois ? Ressentez-vous (rarement/souvent) de l’indécision et à quoi la rattachez-vous ? Une fois la décision prise, faites-vous (peu/beaucoup) d’efforts pour la réaliser ? Vous sentez-vous plutôt poussé de l’intérieur par un besoin ou plutôt tiré de l’extérieur par des activités que vous aimeriez pratiquer ? Ces réflexions pourront inciter chacun à progresser dans ses propres décisions, inciter l’enseignant et l’enseignant-chercheur à aider leurs élèves et étudiants et inciter le spécialiste de l’orientation à reconsidérer ses pratiques. How do you make decisions for your career? A few key-words help to organize a fundamental reflexion: computer science, vocational maturity, indecision, decision-making styles, achievement motivation, vocational interests and values.

Education --- prise de décision --- orientation scolaire --- orientation professionnelle --- style de décision --- stratégie de décision --- indécision --- intérêt professionnel --- valeur --- connaissance de soi --- connaissance des métiers --- exploration --- planification --- besoin de réussite --- locus de contrôle --- perspective temporelle

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Prendre une décision à la Renaissance relève-t-il du fait du prince ? Si la question semble entendue pour les théoriciens partisans d'un pouvoir incarné par un seul homme, l'expérience vécue par les gouvernements princiers ou royal en France, durant les règnes de François Ier et de Henri II, est sensiblement différente. Le circuit de l'information et des requêtes diverses déborde largement la seule initiative royale. Reconstituer les réseaux, factions, partis, clans, fidélités ou clientèles qui évoluent dans l'entourage du prince restitue une part non négligeable du contexte de la décision. La forme la plus pérenne et la plus apparente de cette dernière découle du pouvoir normatif du roi ou du prince : l'acte royal. Mais toute décision passe-t-elle par un acte ? La croissance de l'appareil d'État, l'obéissance consentie des agents du pouvoir, ne permettent-elles pas dans un grand nombre de cas de se contenter d'une indication épistolaire ? L'institution du secrétaire, qui plonge ses racines dans le XIVe siècle et qui a connu un développement remarquable sous Louis XI, conquiert durant le deuxième quart du XVIe siècle une place inédite au sommet des cercles du pouvoir. Enfin, la réception de la décision offre un dernier angle de vue, essentiel. Étape juridique importante mais non exclusive, la promulgation judiciaire et la réception des décisions prises invite à se pencher sur le contrôle de la décision par les corps et compagnies d'officiers, par les pouvoirs intermédiaires (villes, états provinciaux), par les peuples eux-mêmes. Les contributions ici rassemblées apportent un nouvel éclairage sur la société politique de l'État moderne naissant.

Prerogative, Royal --- Political science --- Pouvoir royal --- Politique --- Decision making --- Prise de décision --- France --- Politics and government --- Politique et gouvernement --- --Monarchie --- --Pouvoir --- --Prise de décision --- --1525-1559 --- --Journée d’etude --- --2007 --- --Paris --- --actes --- --France --- --Prerogative, Royal --- Prise de décision --- 944.028 --- Geschiedenis van Frankrijk: François I; Henri II; Charles IX; Henri III--(1498-1589) --- 944.028 Geschiedenis van Frankrijk: François I; Henri II; Charles IX; Henri III--(1498-1589) --- History of France --- anno 1500-1599 --- --Political science --- History --- Kings and rulers --- --944.028 --- Monarchie --- Pouvoir --- Journée d’etude --- Paris --- Political Science --- XVIe siècle --- politique --- Renaissance --- prince --- décision --- conseiller --- Décision politique --- Réseaux de politique publique --- 16e siècle